根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年5月12日至8月11日市委第一巡察組對公司黨委進行了巡察。2020年9月28日，市委第一巡察組向公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。 市國資運營公司黨委全面貫徹落實巡察反饋意見，切實提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到巡察反饋意見的精神和要求上來。一是發(fā)揮“頭雁領航”，強化組織領導。堅持高標準、嚴要求，成立公司巡察整改工作領導小組，黨委書記強化整改“第一責任人”的責任，各班子成員結合分管工作履行好“一崗雙責”責任，始終堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，做到整改舉措親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，從自身做起當表率，帶頭督促部室和各二級公司落實整改任務。二是實行“掛圖作戰(zhàn)”，明確整改任務。按照市委巡察組反饋意見，主動剖析問題根源，主動認領問題、劃定責任，逐項逐條制定整改落實具體舉措，確保一件一件落實、一條一條兌現(xiàn)。三是堅持“對賬銷號”，強化監(jiān)督檢查。成立巡察整改跟蹤督查組，建立“周報告、月會商、臺賬登記、銷號管理、回頭看”等五項巡察整改跟蹤督查工作機制。組織開展以“全面排查、全面整改、全面提升”為主題的巡察整改專項行動。通過開展拉網(wǎng)式排查，做到查擺全覆蓋、整改無死角，切實提高巡察整改效率。 市委第一巡察組反饋問題28個，制定整改措施117條已整改完成措施114條，整改率97.44%。巡察反饋后，問責追究27人次，其中：政務處分1人（政務記過處分1人）、書面檢查5人、通報批評2起、批評教育11人、提醒談話2人；挽回損失6萬元，追繳資金14140元；建章立制26項，其中制定制度17項，修訂完善制度9項。 一、關于“政治站位不夠高”問題的整改情況 （一）加強思想政治建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完善《黨委理論學習中心組學習制度》，制定《2020年度公司黨委理論學習中心組學習計劃安排》。建立以黨委理論學習中心組為龍頭，以基層黨支部為陣地的學習體系，不斷深化“八學聯(lián)動”機制，深入推進“兩學一做”教育常態(tài)化制度化。公司領導班子落實下基層上黨課或宣講6次，中心組成員落實撰寫調研報告或心得體會8篇，繼續(xù)做好“溫資微課堂”活動。 （二）積極推進國有資本投資運營改革試點，謀深謀實公司發(fā)展新的功能定位，強化對長三角一體化戰(zhàn)略學習認識。結合如何把握長三角一體化戰(zhàn)略機遇，進一步探討公司“十四五”規(guī)劃思路，謀劃2021年重點工作任務。貫徹落實陳偉俊書記調研國資國企工作講話精神，主動融入長三角區(qū)域項目合作，與上海楊浦科技創(chuàng)新集團和華峰集團開展基金合作。 （三）對2018年以來上級領導批示進行全面排查。以“云督辦”為抓手，對市委市政府、市國資委等上級重點關注的工作實施每周一報制度，對批示件等重點督辦件進行督辦，及時掌握重點工作動態(tài)。圍繞公司年初制定的“六重清單”任務表，建立督辦項目45項。以重點項目效能監(jiān)察為抓手，確定年度重點監(jiān)督項目10個。扎實推進“中國基因藥谷”項目，與甌海區(qū)政府、溫州醫(yī)科大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)起組建總規(guī)模10億元的中國基因藥谷股權投資基金。 二、關于“堅持和加強黨的全面領導不夠有力”問題的整改情況? （一）加強班子自身建設。建立每月書記辦公會議機制，增強班子凝聚力。制定“六鐵六硬”作風建設實施方案，推進“清廉溫資”建設，進一步轉變工作作風，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。建立“四表一提示”機制，開展重大事項落實情況專項督查2次。制定《干部深入基層調查研究制度》，領導干部共開展調研27次。修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》，規(guī)范黨委成員重大事項表態(tài)程序。召開總經辦會議并形成決議，完成管理費兌現(xiàn)整改工作。 （二）完成所屬企業(yè)整改重組工作。穩(wěn)步推進國債服務部后續(xù)處置工作。開展審計整改全面排查工作，逐條逐項明確整改任務、整改措施及工作計劃。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題多年未整改到位問題，建立臺賬清單及跟蹤督辦工作機制，每月20號專項落實情況督查。組織召開審計整改專題推進會，對審計事項未整改到位的責任單位主要負責人進行集體批評教育。 （三）推進全面風險管理體系建設，對各部室和成員公司開展風險排查工作，共收集建立風險信息66項，制定應對措施59項。制定出臺《法律事務工作管理辦法（試行）》，修訂完善公司《合同管理制度》、《資產損失核銷制度》、《法治宣傳教育工作制度》和《全面風險管理制度》4項制度。建立健全外派董事的監(jiān)督和管理體制，制定出臺《溫州市國有資本投資運營有限公司公司外派董事管理辦法》。建立董事聯(lián)絡機制，指定董事管理專員，抓好外派董事日常管理工作。建立參股公司信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對參控股企業(yè)股權管理全覆蓋，并加強對二級公司參股企業(yè)股權監(jiān)管。 三、關于“為金融改革探路的實踐成效不夠明顯”問題的整改情況 （一）深入討論溫州金融綜合改革2.0版，完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃與“三年行動計劃”。推進產業(yè)基金子基金設立，完成4支子基金設立上報，基金總規(guī)模共計23億。完成農村產權服務中心與聯(lián)合產權交易中心合署辦公，將競價系統(tǒng)接入農村產權中心網(wǎng)絡交易平臺，實現(xiàn)競價系統(tǒng)共用。做大產權交易規(guī)模，通過優(yōu)化收費標準、開展紅色代辦服務、開通結算綠色通道等多項惠企惠民措施，共完成國有產權交易業(yè)務49宗，總成交金額為24億元。將區(qū)域資本市場培育作為增值業(yè)務，結合深化“三服務”活動，打造自身特色服務品牌“金投梧桐企業(yè)服務沙龍”。認真總結回顧2013年以來與公司主業(yè)相關的金改任務落實情況，開展落地效果評價。 （二）以公司“十四五”規(guī)劃和“三年行動計劃”為引領，按照市委市政府賦予國有資本投資運營公司的功能定位和“管資產”向“管資本”轉變的要求，形成集基金投資、金融服務、資產管理、股權運作四大板塊和綜合總部服務平臺的“4+1”業(yè)務格局，全力打造“資本+人才+技術”的輕資產運營模式。完成“溫州國投股權投資基金有限公司”工商注冊，結合已有的產業(yè)基金運作模式，為充實國資運營基金平臺做好改革創(chuàng)新與業(yè)務拓展。推進互聯(lián)網(wǎng)金融服務公司轉型升級，制定《公司瘦身及過渡期方案》，逐步明確業(yè)務戰(zhàn)略方向。 （三）由溫州聯(lián)合產權交易中心有限公司對原金改廣場承辦主體溫州產權交易市場有限公司吸收合并。按照新一輪國資國企改革要求，積極推進“一體化要素交易平臺”建設，有效保障國有產權保值增值，規(guī)范農村“三資”公開公平交易，繼續(xù)為國有資本投資運營改革試點服務。 四、關于“做強做優(yōu)做大金融主業(yè)不夠突出”問題的整改情況 （一）開展流動性風險預評估工作，建立以企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力等財務指標為主的測評指標體系和數(shù)據(jù)模型，對公司的財務風險進行預警和監(jiān)控管理。開展公司所屬土地與房產資產排查，建立閑置低效資產有機更新和降閑提效清單。推進啤酒企業(yè)土地盤活，加快推進啤酒企業(yè)轉型發(fā)展，推進時尚精釀文化創(chuàng)意園選址工作，順利完成啤酒委托代加工生產。進一步改善融資結構，公司新增銀行授信3家，增加授信規(guī)模7億元，在銀行間交易商協(xié)會中票注冊5億，本年度內已首期成功發(fā)行3億元。進一步降低融資成本，本年度平均融資成本比去年下降約60BP，節(jié)約融資費用700多萬元。進一步提升公司經營性利潤，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.19億元，同比增長106.85%。2020年度經營性現(xiàn)金流取得較大改善，實現(xiàn)年度經營性現(xiàn)金流1.52億元，較上年全年增加0.82億元，增長117.14%。 （二）圍繞打造省內一流國資運營公司目標，按照《深化市級國有企業(yè)改革實施意見》文件精神，積極推動市國資委持有的省機場集團與省海港集團股權的劃轉工作。加大公司重要金融股權投資比重，按照原有股權比例完成對光大金甌公司投資7億元的增資工作，確保對溫州本地AMC牌照的管控和發(fā)展地位不動搖。 五、關于“促進國有資產增值能力不夠強”問題的整改情況 （一）圍繞“六大突破”、聚焦“六重清單”、推進“六項舉措”的總體思路，以“開源節(jié)流”為主要手段，主要通過光大金甌公司股權投資收益、做大做強國有產權和農村產權交易量，推進閑置房產處置，盤活土地資產，降低融資成本和企業(yè)管理費用等方式，公司整體盈利能力持續(xù)提升。有效發(fā)揮經營績效考核的導向與激勵作用，出臺《溫州市國有資本投資運營有限公司所屬公司綜合績效考評辦法（試行）》，完善《綜合管理考評標準》，細化考核實施步驟，強化考核結果運用。進一步優(yōu)化國資國企布局結構，對所屬公司經營情況開展全面摸底，特別對未開展實質性業(yè)務的二級公司進行逐個排查，摸清企業(yè)經營狀況，建立待整合重組企業(yè)清單，完成二級公司整合重組。 （二）對華嶺基金審計披露問題開展全面排查，通過采取土地使用權及廠房抵押措施保障本金安全。進一步加強基金管理，有效管控項目投資風險，出臺《浙江溫州轉型升級產業(yè)基金項目管理配套細則基金項目管理配套細則》，明確觀察員制度，進一步保障基金平穩(wěn)運行。關于基金投后監(jiān)管不到位問題，給予相關責任人批評教育處理。 （三）按照“保、留、處”三種方式，對公司及二級公司所屬房產進行全面梳理排查，建立房產信息臺賬。完善公司租賃資產管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范租賃合同監(jiān)督管理。通過與市府辦、溫駐滬辦、蒼南商會等單位溝通對接，妥善處置解決上海、深圳房產歷史遺留問題。通過產權證變更，完成對深圳房產固定資產的財務入賬工作。關于房產管理失范問題，給予相關責任人批評教育和書面檢查處理。 六、關于“金融服務作用發(fā)揮不充分”問題的整改情況 （一）通過做大產權交易總量，有效提升公司金融服務收入。充分發(fā)揮產業(yè)基金杠桿效應，重點聚焦市政府“5+5”產業(yè)體系構建，根據(jù)基金業(yè)務推進情況建立基金儲備項目庫5個。通過持續(xù)加深市縣聯(lián)動，加大談判力度，實現(xiàn)產業(yè)基金出資比例全部低于30%，進一步提升基金杠桿效應。通過加強與市縣、市區(qū)合作，聯(lián)合各縣（市）區(qū)等國資共同出資方式，提高政府類基金在子基金的投資比重。加大小微企業(yè)幫扶力度，強化“一站式金融服務”理念，制定出臺《擔保項目審核審批辦法》，推行項目見報即批工作機制，全面實施“一點即擔”簡易審批流程，實現(xiàn)小額項目“一日辦結”制。成立平陽、泰順、文成、瑞安4個分公司，拓寬服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)擔保資源下沉。積極推進金融產品創(chuàng)新，通過推出“首貸保”、“解鏈?！?、“入園?！?、“科創(chuàng)保”等產品，加大對“首貸”、擔保鏈化解、小微園入駐、科技創(chuàng)新和受疫情影響明顯等重點領域的小微企業(yè)扶持力度。 七、關于“落實意識形態(tài)工作責任制不到位”問題的整改情況 （一）認真學習習近平總書記關于意識形態(tài)工作重要論述，進一步打牢意識形態(tài)工作的思想基礎，增強做好意識形態(tài)工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，明確公司人力資源部（黨群工作部）作為公司黨委落實意識形態(tài)工作的承辦部門，制定落實意識形態(tài)工作責任制考核“四張清單”分工表，由綜合辦公室、人力資源部（黨群工作部）、紀檢監(jiān)察室作為具體任務落實部門。嚴格落實黨內意識形態(tài)通報制度，對公司各黨組織落實意識形態(tài)工作責任制情況進行通報。壓實意識形態(tài)工作責任傳導，將意識形態(tài)工作納入各二級公司年度績效考核評價指標。打造“黨建引領統(tǒng)戰(zhàn)群團”樣本，召開“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”主題活動。推進新形勢下國企統(tǒng)戰(zhàn)工作，成立全市國企首家黨外知識成子聯(lián)誼會。加強公司網(wǎng)軍隊伍建設，組建一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、知網(wǎng)懂網(wǎng)善于用網(wǎng)的公司網(wǎng)絡評論員隊伍。加強網(wǎng)軍業(yè)務培訓，將網(wǎng)軍培訓納入公司年度培訓計劃。 八、關于“形式主義、官僚主義一定程度存在”問題的整改情況 （一）對2019年度重點工作進行全面排查，對未完成重點項目的相關責任人進行約談3人次。建立“周跟蹤、月公示、季通報、年考核”工作制度，突出抓好重大決策、重點工作、重大項目、重要批示的督促檢查工作，將重點任務完成情況納入各二級公司年度績效考核指標比重30%。對每月報送的“四張清單”報表數(shù)據(jù)進行核對檢查，建立數(shù)據(jù)報表核查機制，認真整理完善各項數(shù)據(jù)臺賬資料。結合《領導班子談心談話制度》，建立分層分類談話機制。關于落實督辦不力、相關報送數(shù)據(jù)不符問題，對相關責任人作書面檢查處理。 （二）對公文處理情況開展全面排查。按照參會類、普發(fā)通知類、交辦類對原有的收文流程進行細化和分類，嚴格實行“參會類收文做到立辦立結、普發(fā)類收文做到一次辦結、交辦類收文做到即收即發(fā)”工作機制，實現(xiàn)當天流轉完成率保持90%以上。對交辦類收文設置三級提醒制度，即“流程提醒、郵件提醒、限期內提醒”，進一步優(yōu)化工作流程，提高公文辦結效率。關于公文處理工作敷衍問題，給予相關責任人提醒談話、批評教育處理。 （三）對領導班子下基層調研情況開展全面排查，制定印發(fā)《關于進一步領導班子開展調研工作的通知》，明確了領導班子成員年度調研重點內容和工作要求。進一步強化全體干部員工作風建設，制定印發(fā)《關于“六硬六鐵”作風建設的實施方案》，圍繞“六硬六鐵”為目標，切實提高服務水平和工作效率，實現(xiàn)形象大轉變、效能大提升、服務大突破、落實大見效，努力打造一支“溫資鐵軍”隊伍。 九、關于“執(zhí)行中央規(guī)定精神和財經紀律不夠嚴格”問題的整改 （一）對巡察反饋的公務接待、高溫補貼、大額資金管理、會務服務費、差旅費報銷等問題開展專項排查。修訂《公務接待和商務接待實施細則》，開展公務接待專項督查2次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。完善公司《資金存放管理實施細則》，按照每月末以各金融機構對公司的融資余額為分配依據(jù)實施存款存放，并每月將資金存放情況予以公示。完成對4名中層正職干部離任審計工作。關于陪餐人數(shù)問題，給予相關責任人批評教育，對相關部室進行通報批評。關于高溫補貼超標問題，已退回金額14140元，給予相關責任人批評教育處理。關于于一筆大額定期存單未經集體決策問題，已補齊決策程序，給予相關責任人批評教育處理。關于對于差旅費報銷不規(guī)范問題，根據(jù)巡察反饋意見，以黨委會紀要形式明確今后領導班子成員發(fā)生的差旅費均由本級承擔，不得在所屬公司進行列支。 十、關于“全面從嚴治黨不夠有力、基層黨建和隊伍建設存在短板”問題的整改情況 （一）召開黨委理論學習中心組學習會，對《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》進行專題學習，組織黨員干部開展《規(guī)定》知識測試，檢驗學習成效，鞏固學習成果。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，召開黨委會專題研究全面從嚴治黨和清廉溫資建設2次。制定年度組織領導和責任分工、工作要點和全面從嚴治黨年度任務清單、領導責任清單，細化分解34項重點工作和具體要求，實行掛圖作戰(zhàn)。制作基層全面從嚴治黨三張季度工作計劃單，細化、量化基層黨組織、黨組織書記及班子其他成員落實全面從嚴治黨的具體責任。完善公司黨內監(jiān)督，規(guī)范內部巡查工作，對所屬2家公司開展內部巡查工作。完善《溫州市國有資本投資運營有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》，嚴格落實會前報備和會后完成情況備案制度，向相關責任單位發(fā)放《“三重一大”有關事項備案溫馨提示函》10份，開展“三重一大”制度執(zhí)行情況專項督查3次，發(fā)現(xiàn)問題4個，相關責任單位已按要求整改到位。 （二）對公司黨委2013年以來黨風廉政責任書簽訂工作進行全面排查。公司領導班子成員嚴格落實領導、檢查、督促分管部門和單位全面從嚴治黨工作，對分管部門和單位黨員干部從嚴進行教育監(jiān)督管理。嚴格落實“三書兩報告”制度，認真抓好領導班子半年度和全年度落實全面從嚴治黨主體責任情況自查工作。結合紀實平臺內容，編制《領導班子履行黨風廉政建設紀實手冊》。開展2020年度崗位廉政風險排查，排查出崗位廉政風險點51個，制定措施71條。在實行廉政檔案紙質化管理方式的基礎上，全面啟動廉政檔案信息化建設。加強領導班子成員與干部員工的溝通交流，制定出臺《溫州市國有資本投資運營有限公司領導干部談心談話制度》。開展領導干部落實談心談話專題督查2次，督促領導干部落實制度5人次，領導干部開展談心談話共14人次。關于黨風廉政責任書檔案整理不齊全問題，給予相關責任人書面檢查處理。 （三）對公司本級和二級公司考勤打卡情況進行全面排查，強化考勤紀律督查。圍繞公司本級和二級公司考勤紀律檢查開展正風肅紀活動7次，印發(fā)正風肅紀月通報2期。修訂完善《溫州市國有資本投資運營有限公司考勤管理辦法》，創(chuàng)新考勤數(shù)字化管理技術。積極運用“四種形態(tài)”，特別是強化“第一形態(tài)”的運用，主動約談中層干部及重要崗位人員43人次，其中提醒談話30人次，批評教育13人次。加強紀檢組織建設，在公司本級層面，設立監(jiān)察專員辦公室，與公司紀委合署辦公；增加公司本級專職紀檢監(jiān)察干部人數(shù)；在二級公司層面，建立“三個一”工作機制（即設立一個紀檢監(jiān)察站、配置一名紀檢監(jiān)察員、明確一張責任清單）。目前設立基層紀檢監(jiān)察站5個，紀檢監(jiān)察工作站站長5人。關于考勤紀律把關不嚴問題，給予相關責任人批評教育處理。 （四）對班子成員今年以來參加基層黨組織生活情況開展專項檢查，對相關領導班子成員進行反饋提醒，并督促其嚴格落實領導干部雙重組織生活制度。制定出臺《溫州市國有資本投資運營有限公司黨員領導干部雙重組織生活制度實施辦法》，實行黨員領導干部參加組織生活報告單機制，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的引領示范作用。自巡察整改以來，共收到領導班子成員參加基層黨組織生活報告單12份。對各基層黨組織年度組織生活會情況開展檢查，制定《公司黨支部標準化規(guī)范化建設工作方案》，實行組織生活會方案報批程序。嚴格落實市委巡察整改專題民主生活會的各項要求，高質量開好巡察整改專題民主生活會。自覺接受現(xiàn)場指導，黨委書記和其他班子成員嚴肅認真開展批評與自我批評，增強了辣味，達到了紅臉出汗、咬耳扯袖的目的。制定出臺《溫州市國有資本投資運營有限公司民主生活會實施細則》，實行發(fā)言材料簽審制，進一步規(guī)范民主生活會程序，確保會議質量。 （五）召開“黨建引領統(tǒng)戰(zhàn)群團”樣本專題推進會和“全力沖刺四季度，奮力確保全年紅”第四季度黨建工作部署會。加強黨建專職干部力量，目前已增加專職黨務工作者2人，調整1人。深化公司特色“黨建+”工作機制，圍繞“黨建+重點工作”，召開“溫資擂臺·五比五賽”活動，推進公司黨建重點工作任務，積極營造比學趕超的氛圍。制定《黨支部標準化規(guī)范化建設工作方案》，把黨支部建設工作抓緊抓實。對照公司所屬黨組織黨建工作考核內容，完成對各基層黨組織開展黨建和黨風廉政建設臺賬年度檢查。加強公司辦公樓黨建宣傳欄和支部宣傳陣地建設，推進黨建“宣傳深化行動”，營造濃厚黨建氛圍。加強對基層黨組織換屆選舉的管理，派員做好現(xiàn)場程序監(jiān)督工作，對換屆選舉實行報備制度，嚴格把關換屆選舉程序。關于支部換屆選舉人數(shù)不到位問題，給予相關責任人書面檢查和批評教育處理。 （六）全力推進退休人員社會化工作，實現(xiàn)退休人員社會化服務、人事檔案、黨組織關系轉移完成率均為100%。嚴格落實因私出國境管理責任制，制定《公司領導干部因私出國(境)管理辦法》，完善《因私出國(境)證照領取登記表》，規(guī)范臺賬檔案管理。在人事系統(tǒng)的基礎上，建立電子信息系統(tǒng)登記管理，對因私出國（境）情況實施動態(tài)化、交互式管理，實行雙登記雙備案制。關于“出國（境）管理存在疏漏，個別出國情況登記不規(guī)范、時間有出入”問題，給予相關責任人批評教育處理；關于因未履行審批手續(xù)出國境問題，給予相關當事人書面檢查和政務記過處分。 （七）對2013年以來干部選拔程序進行全面排查。嚴格規(guī)范干部選拔任用操作規(guī)程，制定出臺《中層領導干部選拔任用公示工作實施細則》。嚴格民主推薦程序，制定出臺《中層領導干部選拔任用民主推薦工作實施細則》。嚴格落實干部考察程序及規(guī)定，制定出臺《中層領導干部選拔任用考察工作實施細則》。嚴格執(zhí)行干部選拔動議程序，制定出臺《中層領導干部選拔任用動議實施辦法》和《中層領導干部選拔任用討論決定工作實施細則》等制度。在市總工會的指導下，按照相關規(guī)定，完成工會換屆選舉工作。關于干部人事工作不規(guī)范問題，給予相關責任人批評教育處理。 （八）鼓勵員工學歷、知識與技能提升，實行學歷、職稱薪酬單列補貼政策，對高學歷、高技能人才的薪酬優(yōu)待政策。加強干部人才溝通交流，制定《干部人才談心談話工作方案》和《公司員工入職、異動管理辦法》，推行新員工幫帶制度。嚴格落實市委“510”人才部署，大力推進“招才引智”工作。加強干部員工培訓教育，完善修訂《公司培訓教育管理暫行辦法》。圍繞公司國有資本投資運營改革，與上海國資研究院合作，推出“國資運營改革”主題的專題培訓班。積極組織參加市委組織部、市國資委等部門組織的培訓班21人次。加大對員工培訓經費支出，提高年度培訓經費預算至50萬元。 下步，市國資運營公司黨委將鞏固整改成果，堅持全力提升巡察整改工作實效。一是高質量抓好“后半篇”文章。堅持把落實整改與履行全面從嚴治黨政治責任結合起來，對已完成的整改事項，適時開展“回頭看”，防止反彈回潮，不斷深化和鞏固整改成果；對未整改到位的3個問題，堅持整改目標不變、標準不降、力度不減，制訂切實有效措施，抓好跟蹤督辦，持續(xù)推進整改，確保整改落實到位；對已形成制度，要加強跟蹤問效，繼續(xù)建立健全符合公司發(fā)展的各類規(guī)章制度，確保見到實實在在的效果。二是高質量推進國企黨的建設。堅持把加強黨的領導與完善公司治理結合起來，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，進一步加強班子自身建設，規(guī)范黨內政治生活，加強基層組織建設，旗幟鮮明支持紀委履行黨內監(jiān)督責任，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，推進企業(yè)內部巡查工作，確保層層落實管黨治黨政治責任。三是高質量推進“十四五”規(guī)劃。堅持把落實整改與推動公司事業(yè)發(fā)展結合起來，扎實推進公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和高質量發(fā)展三年行動計劃，打造省內一流國有資本投資運營公司。四是高質量落實巡察整改成果。堅持把強化巡察成果運用與建章立制結合起來，以此次巡察整改為契機，在加強黨的建設、制度建設、隊伍建設等方面，著力扎緊制度籠子，繼續(xù)推動全面從嚴治黨規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。通過抓好整改破解阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，真正把巡察成果落實到推動公司中心工作上來，奮力為我市錨定“五大新坐標”、開創(chuàng)“十個新局面”，“續(xù)寫好新時代溫州創(chuàng)新史，爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行市”作出應有的貢獻。 歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0577-88819328；郵政信箱:溫州市海事路17號907室(郵編32500，信封上請注明“關于巡察整改情況的意見建議”)；電子郵箱witic2007@126.com。 ? ? ?